餐饮品牌国际公司（Restaurant Brands International Inc.，简称 RBI）宣布，已与中国另类资产管理公司 CPE 达成新的合资协议，旨在推动 汉堡王（Burger King） 在中国市场的大规模扩张。这一合作标志着汉堡王将在未来十余年内进一步加快在中国的门店布局与经营深化。

根据协议，CPE 将向合资企业投资 3.5 亿美元，用于门店扩张、品牌营销、菜单本地化创新以及供应链和运营能力的优化建设。
合资企业的目标是到 2035 年 将汉堡王在中国的门店数量从目前的 约 1250 家 增加到 4000 家以上。

在股权结构上，CPE 将持有约 83% 的股份，主导日常运营和增长策略；而 RBI 将保留约 17% 的股份，继续提供品牌资源和全球系统支持。该交易预计将在 2026 年第一季度完成，但仍需获得相关监管机构批准。

为什么汉堡王要在此时加速扩张？

RBI 首席执行官 Joshua Kobza 表示，CPE 在本地运营与资本管理方面经验丰富，是推动汉堡王在中国进入下一发展阶段的理想合作伙伴。他指出，中国市场餐饮连锁化程度持续提升，消费品类多元化，对品牌形成长期增长基础：“中国市场正在经历结构性城市消费升级，本地合作是我们实现规模增长和品牌深化的关键。”

国际快餐品牌竞争仍在加剧

汉堡王的扩张计划，将直接加剧其与其他国际连锁品牌在中国市场的竞争。
目前：

• 麦当劳 在中国拥有超过五千家门店，近年来持续向二三线城市下沉，并强化数字化和会员服务体系。

• 肯德基 在中国市场深耕多年，门店数量已接近一万家，在供应链本地化、产品创新和品牌知名度方面具有显著优势。

• 汉堡王 当前规模相对较小，其增长空间与市场渗透率仍然较大。

因此，此次资本与运营合作意味着汉堡王将进入“加速追赶”阶段，尤其是在下沉市场开店数量、外卖业务增长和本地化菜单创新方面。

扩张的重点方向是什么？

未来几年，汉堡王在中国的发展将围绕以下几个方面推进：

1. 扩大门店覆盖城市数量，提升品牌在低线城市与社区商圈的渗透率

2. 加强菜单本地化开发，如推出符合中国口味的区域特色品类

3. 继续强化数字化运营和外卖销售渠道

4. 优化供应链效率与统一化出品标准

换句话说，汉堡王希望从“国际连锁品牌”逐步转向“真正理解中国消费者的生活化品牌”。

汉堡王与 CPE 的合资合作不仅是资金投入，更标志着其中国战略方向的调整：从相对稳健增长转向规模化与本土深耕。

在未来几年里，中国的餐饮连锁市场竞争将更加激烈，而汉堡王能否实现从 1250 家迈向 4000 家门店的跨越，将取决于：

• 门店选址能力

• 本地化供应链体系

• 产品创新速度

• 以及对消费者消费体验的持续优化

对于汉堡王而言，这不仅是一场扩张，更是一场 品牌再定义。